Schauen Sie sich einmal dieses Bild an, dass ich häufig als Diskussionsgrundlage verwende.

Was sagt Ihnen dieses Bild?

 

 

 

Rechts sehen Sie eine Gruppe von Personen. In diesem Beispiel einmal 4 Personalentwickler. Links sehen Sie einen Tiger, der in diesem Fall den Manager darstellt. Sie sehen, die Personalmanager halten dem Manager eine Möhre vor die Nase.

Was glauben Sie? Interessiert dem Tiger diese Möhre? Eher nicht!

Was interessiert den Tiger? Worauf hat er Lust? Sinnbildlich eher Fleisch!

Und was der Tiger auf Dauer tut, wenn ihm die Möhre nicht schmeckt, ist uns allen klar: u. a. Budgetkürzungen oder -streichung, Kosteneinsparung durch z. B. E-Learnings und/oder Reduzierung der Personalentwicklung.

Konkret gesagt, der Manager reduziert die Personalentwickler, wenn Sie ihm nicht das bieten, was er will. Und genau das passiert in den meisten Unternehmen, je nach Branche in unterschiedlicher Geschwindigkeit. 

Doch was sind konkrete Beispiele für Möhren und Fleisch?

Möhren:

• Wir haben 1000 Mitarbeiter geschult. 
• Wir haben unser Budget nur zu 90% ausgenutzt/eingehalten. 
• Wir haben nur 0,5 % des Umsatzes für Personalentwicklung ausgegeben, dass waren 50 % weniger als letztes Jahr und 30 % weniger als die Konkurrenz.

Fleisch:

• Wir haben 100.000 Euro (Vollkosten) für Führungskräftetrainings ausgegeben mit Fokus auf loyale Kunden. Das hat dazu geführt, dass unser Kunden Index von 8 auf 8.5 erhöht wurde, was wiederrum einen Mehrwert von 300.00 Euro bedeutet.
• Unser Changemanagement Programm, um die Vertriebseffizient zu erhöhen, hat 300.000 Euro gekostet (Vollkosten). Dadurch konnten wir die Verkaufszahlen um 10% erhöhen, was zu einer Gewinnerhöhung von 400.000 Euro führte und somit zu einem ROI von 33%.

 

Erkennen Sie den Unterschied?

1:1 so erging es den Personalentwicklern bei einem weltweit bekannten Getränkehersteller. Weil sie nicht die Sprache des Tigers (Management) sprachen, wurde die Abteilung reduziert.

Was glauben Sie was passiert wäre, wenn sie den Tiger mit Fleisch gefüttert hätten? Er wäre zufrieden gewesen und hätte vielleicht mehr gewollt. Und wenn er mehr hätte haben wollen, hätte er seinen Personalentwicklern mehr Budget zur Verfügung stellen müssen, um ihm mehr Fleisch (mehr Trainings/bessere/mehr Ergebnisse) liefern zu können. Sie hätten ihren Job zumindest nicht verloren. 

Unsere langjährigen Erfahrungen zeigen: Personalentwicklung bringt meist mehr als andere Investitionen. 

Überlegen Sie also einmal für sich, damit Ihre Arbeit noch mehr wertgeschätzt wird .