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Unsere Analysen auf CEO / Executive Ebene verdeutlichen die Notwendigkeit von Evaluation Excellence, um gezielter in Learning & Development zu investieren. In diesem Video zeigt Ihnen der Geschäftsführer von Success Analytics Frank C. Schirmer die Top 5 Erkenntnisse aus Sicht des Managements.
sehen Lernen als Kosten (Costcenter) und nicht als Investition (Profitcenter) an.
wünschen sich die Analyse der Auswirkung von Trainings- und Beratungsleistung auf die Unternehmenskennzahlen.
erhalten nicht die notwendigen Kennzahlen, die sie für fundierte Entscheidungen in Aus- und Weiterbildung benötigen.
müssen Investitionsentscheidungen treffen, ohne den genauen Effekt (ROI) zu kennen.
sagen, dass Lernen zu wenig Anwendung findet und somit zu viel Budget verschwendet wird.
Vorstandsvorsitzender
Chemiekonzern
„In der internen Budgetsitzung vor 3 Jahren konnten alle Unternehmensbereiche recht glaubwürdig den Return on Investment nachweisen, leider nicht die Weiterbildung. Der Wunsch, die Investitionen in allen Unternehmensbereichen bestmöglich zu vergleichen, wurde durch eine Evaluation Excellence Initiative in Learning & Development gelöst. Seitdem steigen die Investitionen in unsere Mitarbeiter, wir investieren gezielter und effizienter und die Produktivität steigt.“
Geschäftsführer
Technologie
„Unsere Unfall- und Krankenrate war im Wettbewerbsvergleich zu hoch. Wir hatten vor 2 Jahren deshalb ein unternehmensweites Gesundheits- und Sicherheitstraining inklusive eines Evaluationskonzeptes aufgelegt, um neben den typischen guten Seminarfeedbacks auch den Einfluss der Initiative auf den Arbeitsplatz und schlussendlich auf die Unfall- und Krankenrate genau zu analysieren. Dieses Evaluationskonzept wird nun prozessual bei den großen Initiativen eingesetzt, so dass ROI-Vergleiche gezogen werden können – eine gute Basis für zukünftige, fundiertere Investitionsentscheidungen.“
CEO
Automobilindustrie
„Als neuer CEO hatte ich mir zunächst die größten Kostentreiber im Unternehmen angeschaut. Auffallend war das große externe Beratungsbudget: 80 Coaches / Berater wurden jährlich durchschnittlich mit je 50 Tagen beauftragt. Nach meiner Frage, welche Effekte daraus resultierten, konnte keine monetäre Antwort gegeben werden. Die Analyse des ROIs dieser Dienstleistungen war nicht möglich. Externes Know-how ist essentiell, aber nur wenn es Impact liefert! Insofern haben wir eine umfangreiche Evaluation mit Kennzahlen für Anwendung und Auswirkungen auf die Geschäftskennzahlen in unsere Prozesse integriert. Ziele waren einerseits ein integratives Monitoring, um Verbesserungen in der laufenden Initiative direkt umzusetzen (Quick Wins) und anderseits die Initiativen untereinander bestmöglich vergleichen zu können. Nun investieren wir gezielter und effizienter bei externen Beratungsleistungen.“
70 % der Fortune 2000 Unternehmen vertrauen bereits auf Evaluation Excellence
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